В казну и в Воронеж

Бывший вице-премьер Игорь Шувалов, сейчас возглавляющий госкорпорацию ВЭБ.РФ, продолжает оптимизацию, начатую в прошлом мае. В ближайшие два месяца она завершится, три «дочки» присоединятся к головной компании, Связь-банк уйдет в казну, а часть персонала переведут в Воронеж. Под сокращение попадают 2,5 тыс. человек, увольнения уже начались.

С приходом Шувалова количество сотрудников ВЭБа уменьшилось почти в два раза. Теперь масштабные сокращения ждут «ВЭБ Лизинг», «ВЭБ Сервис» и «ВЭБ Капитал». После оптимизации их персонал сократится с 2,5 тысяч до 800 человек, часть сотрудников которых перейдут в материнскую структуру.

«С 1 мая все сотрудники, которые остаются в рамках ВЭБа, получат подтверждения и приглашения на работу», — отметил Шувалов во вторник. «С учетом интеграции функций «ВЭБ Лизинга», «ВЭБ Капитала» и «ВЭБ Сервиса» в организации будет не более 1,5 тыс. человек», — рассказали РБК в пресс-службе ВЭБ.РФ.

В казну и в Воронеж
 
Здание ВЭБ  / mskagency.ru

Еще около 300 специалистов будут переведены в единый сервисный центр в Воронеже. Он создан для всех институтов развития, чью работу курирует ВЭБ: «Дом.РФ», Корпорация МСП и Российский экспортный центр. Переезд произойдет в летний период.

«Основной принцип новой структуры госкорпорации — снижение бюрократических барьеров, ликвидация дублирующих функций, ускорение бизнес-процессов и принятия решений, оптимизация документооборота между подразделениями и с внешними клиентами, создание условий для горизонтального взаимодействия внутри команды», — поясняет представитель ВЭБа Андрей Самохин.

Сегодня в ходе Международного финансово-банковского форума первый зампред ВЭБ.РФ Михаил Кузовлев сообщил о сокращении сотрудников, работающих с проблемными активами, с 500 до 200 человек.

«Мы сейчас ведем процесс по реструктуризации организационной структуры корпорации, и мы действительно предполагаем, что весь HR поднимется с «дочек» на уровень головной организации <…> Мы сейчас больше двигаемся к тому, что большинство «дочек», которые не имеют специально выделенного функционала, «поднять» персонал непосредственно в организационную структуру самого ВЭБ.РФ, а «дочки» потихоньку просто будут существовать как юридические образования», — рассказал он, добавив что юридические лица не ликвидируются, так как на них есть активы.

В казну и в Воронеж
 
Экономический форум / forum.fbc-cis.ru

В течение нескольких недель ВЭБ.РФ планирует завершить процедуру подготовки Связь-банка для передачи в казну РФ. Предполагается, что таким образом будет докапитализирован Промсвязьбанк, ранее тоже переданный в казну. «Мы должны провести работу с Министерством финансов и Центральным банком по переоформлению долга ВЭБ перед ЦБ в размере 212 млрд рублей с тем, чтобы вся эта операция не принесла убытков ВЭБ», — пояснил Шувалов, не назвав конкретных сроков.

Деятельность ВЭБа в течение нескольких лет была убыточной: в 2017 году убыток Внешэкономбанка (ВЭБ) по МСФО составил 287,7 млрд руб. против 111,9 млрд руб. убытка в 2016 году (рост в 2,6 раза). За девять месяцев 2018 года ВЭБ отчитался о прибыли в размере 6 млрд руб. По мнению экспертов, это хороший результат, так как, в отличие от коммерческих банков, прибыльность для ВЭБа не является приоритетом.


Источник